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喜迎二十大，10月16日，人民萬福集團2022年1-3季度經營管理總結暨第4季度工作計劃視頻會議在集團總部召開。人民控股集團董事長鄭元豹，人民萬福集團董事長鄭緯宇，人民控股集團監事長葉林等高層領導出席會議。人民電器集團董事長鄭經潔，人民產業集團董事長陳林鋒，人民電器集團江西公司董事長包巨文列席會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。

 

 

會議開始，鄭元豹董事長對大會作出了重要指示。他說，舉國關注、舉世矚目的中國共產黨第二十次全國代表大會今天在北京隆重開幕。黨的二十大是在邁上全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。今天我們也在些召開人民萬福季度大會，在這面對世界百年未有之大變局，前三季度我們采取五大戰略舉措，推進5大深化變革實踐，實現五大突破性進展，集團取得標志性成績，未來民營企業發展空間巨大，各公司領導要用大智慧的哲學思維凝心聚力謀發展，以強大的主動精神、巨大的攻堅勇氣、強烈的責任擔當，堅決貫徹集團公司部署，推動公司年度各項目標任務完成，奮力挺進高質量發展新征程。

 

 

緊接著，人民萬福集團各分公司分別對2022年1-3季度經營管理目標完成情況及第4季度工作計劃進行了匯報，并對項目存在的問題進行針對性討論。

 

人民萬福集團總裁李亞鵬在聽取了各公司的匯報后，他說，數據是服務的基礎，是轉型的基石。要將管理數據化，積極實施數字化賦能戰略，打通人才、市場、技術、管理、資金閉環，通過數字聯通、智慧賦能，實現市場運營、售后服務、資金結算、人才精細化管理等量化工作，為客戶提供更專業、高效的服務。集團的“五年規劃”要與國家規劃相契合，制定符合集團發展需求、符合政府政策導向、符合科學發展邏輯的“五年規劃”，所有人都要學會思維轉換，創新思維。

 

控股監事長葉林回顧總結了1-3季度監事會工作。他說，在控股集團董事長的關懷和指導下，萬福集團董事長以及各公司職能部門的大力支持下，監事會遵照董事長年度工作會議要求，根據集團公司5.0的工作標準和集團公司監事會崗位工作標準開展對萬福板塊各個公司的各項經營業務進行監督和檢查。現就萬福板塊的內控管理、運營管理提出以下幾點建議和意見。一、加強招商銷售力度。二、加強對工程管理人員的監督。三、處理好當地的政府及相關部門的工作關系，充分利用好當地政府相關優惠政策，為項目的各項工作順利住前推進。四、加強公司的內控制制度管理。五、優化公司組織架構，合理安排各崗位工作人員，實行分工不分家，責任落實到具體責任人。六、加強固定資產管理和資本運作工作。七、內部拆借資金管理規范。各位同仁，要不忘初心、牢記使命，勇挑集團公司賦予的重任。只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌，為全面完成年度目標，成就發展夢想而努力奮斗。

 

 

鄭緯宇董事長首先表示熱烈祝賀中國共產黨第二十次全國代表大會開幕。接著他肯定了在疫情反復和擠壓競爭下萬福集團能超前完成2022年1-3季度業績，交出了一份滿意的答卷，這離不開大家兢兢業業的工作態度，創新的工作方法。同時也明確了指出了第4季度的工作方向、工作目標，鼓勵所有員工首先要創新，創新首先要思想革新，自我改革，要用戰略與戰術的思維，不斷聚焦價值，創造卓越，引進新思路，通過人才導入、品牌導入、技術導入、市場導入、管理導入，結合人民優勢，走出新興發展之路，助力人民萬福集團更加輝煌，以更加優異的成績賦能控股集團實現二次騰飛，早日跨進世界500強。

 

 

會議最后，鄭元豹董事長站在大格局、大方向，做了重要講話。他說，一、每個人能不能做好工作，他跟年齡沒關系，時間沒關系，精神有關系。只要肯干，永遠不遲，永遠不晚，永遠不后，一代比一代好。二、智能制造有六個系統：北斗5G半導體、物聯網+互聯網作支撐，大數據云計算管理，數據孿生做靈魂，智能制造大數據，設備智能制造，產品智能制造。三、六動精神：關系靠走動，團隊要活動，客戶要感動，資金要流動，健康要運動，成功要行動。四：六大思想：勤勞思維加勤快思維，創新思維加落地思維，整合思維加發展思維。五、新時代社會變了、時代變了，觀念變了，理念變了。我們要用新思想、新觀念、新理念、新創意、新模式走出一條新差異的新興道路。大家要按照公司既定戰略，制定戰術，全面貫徹落實，主動擔當，要有狠心、耐心、專心、決心和愛心，持續深入推進工作，完善標準體系建設，加強公司各方面工作的協同與溝通，夯實同心筑夢的工作思想，錘煉從嚴從實的工作作風，確保第4季度工作目標任務落實到位，取得實效，超額完成任務。

 

 

湖北總部經濟投資公司，湖北鑫港置業公司，人民控股集團山東公司，嘉興市鑫港房地產開發公司，人民智能科技城安徽公司，人民萬福滁州產業園，人民浩滿企業管理公司，人民控股集團各中心、辦等相關領導，負責人參加會議。